Fantasia ÁgilUma trilogia de Kleber Andrade
FANTASIA & O MUNDO DO TRABALHO
Uma squad. Muitas promessas.
Consequências bem reais.
No 29º andar, um marcador pode ser cajado e um planning pode abrir uma aventura. Entre humor de escritório, política de produto e sugestões automáticas, uma squad tenta trabalhar com critérios, capacidade e responsabilidade sem deixar a vida do lado de fora.
I — IIIAgilidade. Produto. Humanidade.
Fantasia Ágil · A saga
O quadro é só o começo. O desafio é o que acontece entre as pessoas.
No 29º andar, um marcador pode ser cajado e um planning pode abrir uma aventura. Entre humor de escritório, política de produto e sugestões automáticas, uma squad tenta trabalhar com critérios, capacidade e responsabilidade sem deixar a vida do lado de fora.
Leia pela aventura. Reconheça os dilemas. Volte às páginas com outras perguntas.
A trilogia completa
Conheça cada volume, leia um trecho e encontre sua próxima leitura.
Livro I · O começo
No 29º andar, uma sala de vidro, carpete e café requentado recebe uma aventura que começa com um planning. Agileus, o Mestre dos Magos da Agilidade, encontra uma squad cercada por promessas, critérios incertos e números tratados como oráculos. Marcus,…
Explorar o livroLivro II · A expansão
O backlog sabe crescer sem pedir licença. No 29º andar, pedidos antigos, promessas de corredor e expansões ainda sem análise chegam ao roadmap com a mesma confiança. Sofía negocia prioridade enquanto Rafael acompanha compromissos entre áreas; Marcus, Elena e Diego…
Explorar o livroLivro III · A consequência
A máquina já está na cadeira ao lado: no autocomplete, no rascunho de uma especificação e na sugestão que chega antes da pergunta. O 29º andar mantém o mesmo carpete, mas o trabalho ganha outra velocidade. Marcus recebe código quase…
Explorar o livro
Entre páginas e possibilidades
Uma história se constrói no encontro entre o que se promete e o que se escolhe fazer.
O atlas da saga
Personagens, lugares e ideias para entrar no universo antes de abrir o primeiro livro. Sem revelar os desfechos.
Mestre dos Magos da Agilidade
Coach e facilitador de polo azul-marinho e marcador na mão. Suas perguntas interrompem promessas fáceis; o cajado de quadro branco não lhe dá poder sobre toda decisão.
Paladino do Código
Engenheiro sênior de moletom, olheiras e experiência com sprints que vazam. Conhece as dependências técnicas que um pedido aparentemente pequeno pode esconder.
QA Arqueira / Arqueira dos Critérios
Investiga riscos e procura os cenários que a apresentação deixou de fora. Precisa defender critérios verificáveis sem abrir mão da vida além do expediente.
UX Mago / Mago das Jornadas
Desenha fluxos e protótipos pensando em quem encontrará a entrega fora da sala. Questiona a distância entre uma tela aprovada e uma jornada que funciona.
Facilitador e acompanhamento entre áreas
Acompanha compromissos, dependências e retornos com o caderno e o telefone vibrando. Precisa ouvir o time enquanto lida com expectativas que chegam do corredor.
Product Owner
Negocia prioridade, alcance e condições com o time e o negócio. Sustentar uma escolha significa também encarar o que ficará de fora.
Sentinela da Fundação
Responde pela arquitetura e pelos contratos de interface. Pergunta o que a estrutura suporta antes de uma promessa ganhar escala.
Sentinela do Repositório
Trabalha com plataforma, ambientes e configuração. Conhece a distância entre uma decisão em reunião e o que pode ser executado com segurança.
local
O escritório onde carpete, ar-condicionado e reuniões convivem com a linguagem épica dos personagens.
local
O vidro da sala recebe planning, daily e retrospectiva, cada um com perguntas diferentes.
conceito
Estados, responsáveis e impedimentos tornam visível o que está em andamento.
local
Pedidos informais e promessas circulam antes de chegar a quem precisa decidir.
conceito
Consulta complementar que liga perguntas do trabalho aos episódios do romance.
conceito
Pedidos e promessas se acumulam enquanto cada nova entrada parece pequena demais para ser recusada.
local metaforico
A memória de cartões antigos confronta o time com pedidos cujo sentido precisa ser reexaminado.
conceito metaforico
Interlocutores e urgências aparecem nos encaminhamentos, às vezes sem que se consiga localizar quem decide.
conceito
Trabalho em teste, revisão, pausa ou bloqueio continua pesando na carga mesmo quando uma vista deixa de mostrá-lo.
conceito
Uma presença cotidiana oferece código e rascunhos com a tranquilidade de quem sempre esteve ali.
bestiario metaforico
A aprovação de um bloco sem que alguém consiga defendê-lo faz o trabalho perder seu responsável.
bestiario metaforico
A aparência de sucesso do pipeline pode esconder o que os cenários conhecidos deixaram de fora.
bestiario metaforico
Uma interpretação ambiciosa pode acrescentar trabalho e compromisso onde ninguém confirmou uma decisão.
Tema da trilogia
Acordos de trabalho e critérios de entrega encontram a capacidade e os limites do time.
Tema da trilogia
Produto, expectativas e poder se cruzam nas reuniões, nos corredores e nos encaminhamentos.
Tema da trilogia
A automação acelera o rascunho e amplia as perguntas sobre revisão, responsabilidade e juízo humano.
O universo em imagens
Explore as artes anime.
Cada cena pode ser ampliada.
As criaturas e elementos fantásticos dialogam com as metáforas do trabalho. A narrativa preserva o cotidiano dos personagens.
Seu primeiro passo
Acompanhe a trilogia na ordem de publicação. Cada volume abre novas perguntas a partir da jornada anterior.
Outras jornadas do autor
Continue a explorar a obra de Kleber Andrade, entre fantasia, programação e o mundo do trabalho.
Comece por O Mestre dos Magos da Agilidade, siga com A Ordem dos Product Owners Perdidos e termine com O Último Sprint da Humanidade. São os livros I, II e III da Fantasia Ágil Series.
O núcleo da narrativa está no 29º andar de um escritório: salas de reunião, corredores, quadros e repositórios ganham linguagem fantástica em meio ao cotidiano do trabalho.
Sim. Scrum, Kanban, critérios de conclusão, negociação de prioridade e limites de trabalho aparecem na ficção e nos apêndices. Os acordos daquela squad têm contexto próprio; não são regras universais para qualquer equipe.
Sim. Assistentes de código, rascunhos e triagem automatizada entram na rotina da squad. O conflito acompanha as pessoas que precisam revisar, decidir e responder pelas consequências.